资金稳定是企业保持正常运行的保障，在当下的企业中，资金管理往往存在着很多问题，影响着企业的发展。比如，刚成立的企业在资金上有一个共同特点：资金的数额可以满足当前的业务需求，但在不断经营的过程中，因为产品的知名度和美誉度并没有按照之前的预期提升，资金的缺口就逐步暴露出来了。资金管理制度不健全、资金使用率不高、资金管理手段落后、监管力度不足是企业资金管理中最常见的几大问题。

管理水平是企业生存、发展中需要考虑的又一个问题：企业的管理水平在相对稳定的环境下可以正常的运营，但不一定是高效地运营；随着经济大环境的变化，如通货膨胀，竞争因素提高，产品替代品的入市等等都会对管理团队造成影响，从而影响企业的发展。所以日常管理中应该注重企业文化建设，增强员工的凝聚力，以巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，增强团队抵御风险的能力。

新生企业或者新生企业缺乏正确的法律意识观念，无法对企业相关的法律规定进行充分及正确的了解，往往给日后的经营埋下隐患；在签订合同以及履行合同中的法律意识淡薄，在合同签订、生效、履行、变更、转让、终止以及违约责任的确定过程中，很容易被他方不法分子利用，利用合同中一些细微的漏洞转化为难以解决的危险陷阱；在融资以及并购过程中因为法律意识淡薄，在通过民间借贷、集资或者是违规借贷等方式来为企业筹资时，容易把握不好分寸，比如一些企业因为高估自身还债能力定下不平等条约，一旦无法还款，就容易将企业推向法律边缘，甚至造成无法挽回的后果。

企业传承是很多企业家将要面临的重大挑战。中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一独生子女往往娇生惯养，经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，因此很多人想通过出国留学的方式来帮助接班人成长，但结果往往是一去不复返。同时大部分家族企业治理机制也未建立，没有清晰的职权体系，企业与家族难以区分，依靠人治，管理初级，不能有效授权和控制风险，无法建立家族与职业经理人的信任机制，都给企业带来了巨大风险。

纵观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力，但很多企业都存在这样的情况：老板亲力亲为，成天忙成跑业务、抓单子，但员工确安逸的坐在办公室里，把公司当网吧。执行力缺失是不少企业的通病，其实说白了，就是公司的管理体制有问题，针对不同岗位的员工缺乏相应的考核机制，事情做好了没有奖励，不做事也没有惩罚，缺少规范化、制度化的管理手段，工作上没有动力，这样的公司是不可能长久发展的。